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关于对冬泳协会组织、安全和管理的思考

2012-05-18 15:02:00 中国冬泳

  关于对冬泳协会组织、安全和管理的思考

  屈向东

  (内蒙古包头市冬泳协会 内蒙古 包头 014040)

  摘 要:作为一个群众团体的冬泳组织,如何把来自社会各界的“小社会”但又有共同爱好的人组织起来,形成一个讲文明、守纪律、有活力、促和谐的团队,是摆在冬泳组织面前的一个难题。作为一名冬泳人,剖析包头市冬泳运动的历程,16年来,它从无到有,从小到大,发展到今天会员已达500多名,建起功能齐备的冬泳基地,“中国冰人”王刚义、北京体育大学户外运动中心主任张健等参观后给予高度评价,2010年该协会荣获内蒙古自治区、包头市“群众体育工作先进单位”称号。笔者试图从中找出一些规律,经过思考、分析认为:健全的组织、有效的措施和温馨的管理是它不断发展的根本原因。

  关键词:冬泳协会的组织机构 安全 管理 发展

  一 健全的组织是冬泳协会的基石

  冬泳协会作为一个群众团体,如何建立自己的组织机构,是关系这个组织能否正常运行的关键,包头冬泳运动在发展中,对组织建设经历了认识、实践和不断完善的过程。

  1、兴起阶段:无家的日子(1995年---1996年)

  1995年冬,在包头市南海公园封冻的湖面上,几个中年男子,手挥大斧砸开冰面,开出一条冰水泳道,然后脱掉衣服跃入水中游泳,这些敢于第一个吃螃蟹的人开创了包头冬泳运动。

  当时条件艰苦,刨冰是从家带来的斧子等工具,游泳后上岸只能靠拾柴点火取暖,或跑步热身,公园游人见状惊讶、摇头,家人不理解、责备:没病找病!十几个冬泳人就是在这样恶劣的自然环境和社会环境下坚持着,硬挺着......。

  2、创业阶段:梦想有个家(1997年---2002年)

  面对如此恶劣的条件,执著的冬泳人,想方设法靠借闲置库房、找来旧帆布帐篷度过一个个寒冷的冬天。当坚持到第 5个冬天时,帐篷被人偷走,冬泳人心寒意冷了,正当冬泳面临着夭折的困境时,包头北工集团董事长总经理芦晓民来到南海公园,他得知冬泳人的因难后,主动提出为冬泳人制作一个铁皮板房,从此,冬泳人第一次有了“家”的感觉!更重要的是它让冬泳人认识到只有建立自己的组织冬泳才有希望,经过艰辛努力,2000年12月26日包头市东河区冬泳协会正式成立,芦晓民任会长,这一天标志着包头从此结束了散兵游勇式的冬泳。

  虽然建起了自己的组织,但组织机构不完善、不健全,各项工作只能边干边摸索,但是冬泳组织的建立,加快了实现梦想的步伐,冬泳协会做出了重大的举措:由区冬泳协会升格为包头市冬泳协会、筹集资金兴建包头冬泳基地。冬泳这项利国利民的运动,一旦被人们形成共识,就会汇聚各方的力量,2002年10月5日包头冬泳基地正式开工,经过全体会员大干、苦干,义务劳动,一座占地面积120平方米功能齐全(更衣、淋浴、活动室、锅炉房等)的彩色板房和50平方米砖混结构的冬泳基地拔地而起,在胜利竣工时,冬泳人深情地说:“有了冬泳组织,我们的梦想才能实现!”

  3、发展阶段:有家的感觉真好(2003年---2007年)

  冬泳基地的建成为冬泳爱好者提供良好的活动场所,吸引了更多的市民投身到冬泳运动,原有的组织机构已经不适应协会的发展,为了进一步健全组织机构,注入新鲜血液,加强了秘书处的职能,增设了组织、外联、宣传、财务、竞赛、后勤、安全、保健科研等部门,为冬泳基地二期工程奠定基础,为开展活动增强了活力“热爱内蒙古、保护母亲河”黄河漂流“呼包二市冬泳表演赛”参加哈尔滨《第四届“太阳岛杯”国际冬泳邀请赛》等,许多会员说:“有家的感觉真好”

  4、成熟阶段:我爱我家(2008年---2011年)

  2008年后,冬泳协会领导班子更加注重组织建设,组织机构更加细化,各项制度更加完善,责任更加明确,秘书处按照行业成立了13个冬泳队,并为各队队长颁发了聃书,各项工作步入常态化,年有目标,季、月有活动,组织机构的不断完善,增强了它的组织、领导、协调能力,协会上下政通人和,是协会成立以来的最好时期:2010年协会荣获自治区、包头市 “体育先进群众团体”称号:协会抓住南海景区扩建难得历史机遇,一举组织完成冬泳基地搬迁重建工程:(搬迁扩建面积为:420平方米,是原来的3.5倍)2009、2010年连续成功举办铁人三顶赛,填补了内蒙古自治区、包头市的空白,该项赛事已列入协会每年活动内容:为庆祝中国共产党成立九十周年,组织“百人”方队畅游南海湖活动等,包头市体育总会领导参加冬泳活动后说:“真没想到,冬泳协会的活动越搞越好,越搞越大”冬泳人自豪地说:“我们的家明天会更好”

  从以上的发展和做法,得到以下启示:

  ①、无组织的冬泳是没有生命力的,它无法推动冬泳运动的发展。

  ②、健全的组织是冬泳运动的必然产物,是冬泳协会的基石。

  ③、健全的冬泳组织中,必须要有热爱冬泳和热衷于公益事业、团结务实的领导班子和带头人。

  ④、健全的冬泳组织中,人员、文化结构要合理,发挥其各自特长,增强冬泳协会的组织功能。

  二 有效的措施是安全冬泳的保证

  冬泳是在江河湖海等公开、自然水域中进行的运动,因此,安全是开展这项运动的头等大事,由于在冬泳中出现的人身伤亡事故,直接给冬泳运动带来了一些负面影响,这在一定程度上制约了冬泳运动的健康发展。

  相反,对冬泳有正确认识的地方,政府把冬泳运动作为全民健身工作的一项重要项目,还有的列入到当地旅游经济内,如黑龙江省哈尔滨市每年把冬泳作为“国际冰雪节”的表演和比赛项目,河南省三门峡市从2010年连续两年举办的黄河国际旅游节上,都邀请全国各地冬泳人横渡黄河,“千人横渡母亲河”已成为旅游节的“重头戏”黑龙江省的边陲城市黑河,开创性地连续多年举办中俄两国横渡界河活动等,扩大了对外交流,推动了冬泳运动的发展,促进了当地经济、旅游业,特别是对边远经济欠发达的中小城市,提高了举办地的知名度,由此可见,冬泳是一项利国利民、强身健体的运动,决不能因安全上出了问题,就否定这项运动,更不能因噎废食,纵观世界上任何一项体育项目,都有一定的风险因素,问题的关键是如何安全冬泳。

  任何事物都有它自身发展的规律性,冬泳也不例外,违反自然和科学规律,必然受到惩罚,冬泳人在实践中,探索出了一些规律,提出了“科学冬泳”的理念,从此使冬泳走上了正确的路子,因为,安全冬泳需要科技做支撑,我认为:科学冬泳它是理论与实践相结合的产物。

  分析包头冬泳协会成立后,曾先后发生二死一伤的惨痛教训,其原因:

  (1)两死均是对科学冬泳的知识、气候、水温、个人技能等认识不足。

  (2)一伤违反协会、景区规定,盲目进入游船航道。

  (3)客观上南海湖面积大(333公顷)冬泳者主观上对自己泳技、能力认识不足,盲目远游,一旦遇到突发风浪,措手不及,后果不堪设想。

  针对上述情况,协会在软管理,硬措施上双管齐下,提出“狠抓一条主线,实现一个目标,加强两个重点”的工作思路。

  一条主线,既:安全第一。

  一个目标,既:确保“冬泳零事故”的目标。

  两个重点是:加强软管理,既:加强科学冬泳的宣传、教育、管理工作: 加强硬措施,既:加大安全设施的投入。

  在加强宣传教育管理上,一是把科学冬泳作为永桓的主题,通过各种会议、《包头冬泳报》、板报等形式进行宣传教育,介绍科学冬泳知识,二是办游泳、救护培训班,提高会员的泳技和救护技能,三是建立值班制度,署期、假期为防止非会员、学生和会员家属盲目下湖游泳,实行协会管理人员值班制度,四是制定了《文明冬泳公约》《安全冬泳九条规定》等。

  在加强硬措施建设上,首先,舍得资金投入。近几年来,在经费紧张的情况下,仍把钱用在刀刃上,共投资3万多元,用于安全建设上。其次,针对安全隐患,设计、制作了安全救生索道和救生平台。由于南海湖面积大,防止会员游泳时过量(距离)和超出安全范围,设计制作了一条近400米长的湖中安全索道和5*5的救生平台,(见照片)还有,购买橡皮救生船、救生圈、跟屁虫等救生器材 。

  安全索道和救生平台的具体作法:从冬泳基地下水前50米间隔打木桩,中间用绳索、浮球连结,木桩上插上彩旗,终点桩为红旗。共400米长,救生平台是用12个汽油桶做浮力,上面与角铁、木板结构固定联结,下部用钢丝绳、锚与湖底固定,它与救生索道相距50米,在湖中恰似一个岛屿,它有三个作用:一是明显的参照物,二是警示作用,三是救生作用,

  安全索道和救生平台建成投入使用二年来,实践证明:作用显著、安全可靠,多次在突然起风涌浪,会员因心慌、呛水、抽筋,无力游回岸的情况下成功、安全、有效的发挥了自救、施救,避免了人身伤亡事故,确保了“安全零事故”目标的实现。

  三 温馨的管理是冬泳协会发展的核心

  说到管理就是对人、对物、对事的管理,其中对人的管理是核心,冬泳协会更不例外,但是群众团体的管理有着它的特殊性:一是目的单一、明确性,参加冬泳就是寻求健康快乐而来,二是人员构成多元化,三是文化差异大,四是中老年居多,五是冬泳的泳龄、泳技参差不齐,六是冬泳(游泳)时间的随意性、不稳定性等,这种特点鲜明、松散型的群众团体,给管理造成很大的难度。

  尽管如此,它更需要管理,俗话说:“没有规矩不成方圆”纵观包头市冬泳协会成立后的管理,其做法就是温馨式的管理,所谓温馨就是让寻求健康快乐为目的冬泳人,来到冬泳协会要有“家的感觉”因此要营造温馨、舒心、快乐、和谐、文化的氛围。让这些元素融入到管理之中,起到潜移默化的引导教育作用,而不是用行政等手段。总之,协会管理者与会员的关系是泳友关系,而不是管理与被管理的关系。

  一是以人为本。首先,把尊重人放在首位,不论职业、身份,来冬泳 “脱了衣服都一样”没有高低贵贱之分,与冬泳结缘,与健康同行,是共同的爱好和目标,这是融合会员之间关系的基础。

  其次,大力倡导“我冬泳、我健康、我快乐”的理念,在活动室配备台球、乒乓球台、健身器械、象棋、朴克等,丰富健身内容,每年组织会员周边旅游,黄河漂流、铁人三项赛等,通过开展丰富多彩的活动,搭建友谊平台,提高了会员参与活动的积极性。

  再次,植入文化元素,通过自办的《包头冬泳》报、《包头冬泳画册》等,大力宣传“冬泳文化”引导会员认识冬泳不仅是一种健身运动,它是具有文化内涵和科学知识的运动。让会员通过冬泳享受、品味到更多更高层次的快乐,让“冬泳文化”熏陶人,让“冬泳精神”激励人,让“冬泳团队”塑造人。

  第四,弘扬冬泳精神。以纪念包头冬泳15周年为契机,评选、表彰了75名优秀会员、见义勇为先进个人、特殊贡献人物、社会荣誉奖等,收集、整理了包头冬泳人的珍贵照片并出版《包头冬泳》画册,进一步展示了包头冬泳人的风采。

  第五,发挥带头作用。在协会各级管理者中倡导奉献精神,为会员树立榜样。

  二是管好、使用好经费。协会发展16年来,主要经费来源:(1)会员交纳的会费(2)市财政给予的经费(3)企业家赞助的资金、实物,为此成立了监事会,做到审批“一支笔”财务、固资专人管理、定期公布经费使用情况,增加透明度,提高会员的知情权。

  三是提高决策能力和办事效果。在重大问题上,协会班子充分听取各方意见,发挥集体智慧,让公开、公平、公正的作风取信于会员。

  温馨的管理适应了包头冬泳协会的“会情”促进了会员间融洽的关系,实现了“和谐冬泳,共同进步”的目标。几年来,协会内未出现不文明、不团结的现象,许多会员都自豪地说:“我们冬泳人有两个家”一个群众团体能得到如此的评价,足以说明它在走向成熟。当然,这不是目的,它是冬泳人不懈的追求,因为这个“家”来之不易!

  综上所述,冬泳协会的组织、安全和管理是一个完整的系统,它们三者之间,相互关联,密不可分,缺一不可,通过对包头市冬泳协会发展足迹的思考,充分证明:它对于一个群众团体的生存与发展是十分重要和必要的。

  在思考的同时,还应清醒地看到不足,就是如何结合实际、不断完善、创新工作思路和方法,吸引更多的冬泳爱好者投身到冬泳这项“勇敢者”的运动来,用实际行动进一步落实《全民健身条例》和《全民健身计划》使冬泳运动更好地为提高国民体质和幸福指数,发挥积极的作用。

  总之,在思考中加强,在加强中思考,才能更好地发挥一个群众团体的作用和优势,为我国冬泳运动的蓬勃开展,做出贡献。

  作者基本情况表

  姓名屈向东性别男职称政工师

  工作单位内蒙古呼和浩特铁路疾病预防控制所职务

  联系电话0472-2224017 13327191953传真

  通信地址内蒙古包头市东河区西一街铁路防疫站邮编014040

  E-mail1183231554@qq.com

(编辑:刘襄琳)

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